台灣足球活動的逝世胡同
四年一度的足球高潮又已往，關於台灣這個小島而言，這股風潮來得快往得更快，有人說台灣是個足球戈壁，無非新鮮的是，若是真是足球戈壁，為何四年一次的世界盃，可以引發天下存眷，照7m籃球比分理說不愛足球便是不愛足球，就跟不喜歡吃茄子的人，不會每隔一週俄然有一天會喜歡吃茄子同樣，台灣人久久一次的足球瘋，證實足球活動有他的強盛吸引力，台灣人也沒法倖免被這股旋風囊括，那末，事實是怎麼一歸事，在這三年十一個月的時代，產生了甚麼工作，讓台灣的足球活動，云云的萎靡。說穿了，台灣的成績並不在足球，在於整個社會情況與文明系統關於體育活動的冷視、輕蔑甚至鄙視、藐視。台灣的社會風尚或者許不至因而「萬般皆上品，惟有唸書高」，然則許多人的觀念倒是「萬般皆可以，惟有活動糟糕」。在很多國度，活動選手是國度的瑰寶與門面，他們老是在選手很小的時辰，就遴選聰慧有天份的孩子加以造就，然則在台灣，很多先生都專挑問題欠好的門生、反響痴鈍的門生，把他們丟到田徑隊、籃球隊，做為一運動彩卷種管教的手腕，真正喜好活動又具備天份而進入體育範疇的選手，其實不多，這是一切活動項目廣泛性的的成績。足球活動在台灣生長的成績分外明明，畢竟這是全世界至多人介入的活動，同時也是加入的國度或者區域數目至多的活動，其餘的活動項目沒有這麼多國度介入，以是不會浮現像足球世界排名180名這類丟臉的數字，固然經濟實力與生齒數不代表所有，然則以台灣的國力，在這麼緊張的體育項目恆久活著界排名吊車尾，盡對反響了這個國度在體育生長與投資下面的嚴重缺陷，甚至咱們可以說，相識足球的成績與逆境，便是相識台灣一切活動的成績與逆境。
梅西、普約爾、哈維、伊涅斯塔、皮克、法布雷加斯等球員都是巴薩的青訓黌舍“拉瑪西亞”(俱樂部線路)。撇開「活動風尚」這類客觀意識的話題不談，就從整個軌制面來望，台灣的整個大情況儼然便是體育的殺手，現在世界上關於活動選手的造就，有兩大系統，在歐洲走的是俱樂部線路，由處所及企業違景的活動集團，從小在青年訓練系統中造就，另一個是美加的校園系統，他們採用的是各級黌舍用豐富的獎學金勉勵活動選手一級一級向上攀升，最初透過選秀來到職業的殿堂。這兩種方式各有其優錯誤謬誤，歐洲系統的上風在於他們有複雜的集團與在地種種貿易與球迷構造的支撐，美國系統則是由於他們有特別很是強盛且富饒的私校系統，在亞洲則多數採用雙制度，在15-18歲之前由黌舍系統造就，以後則是由企業吸取造就，在日本與泰國都是採用如許的方式。
(本田圭祐，初期修業生活，一邊念書一邊在俱樂部的少年隊踢球，爾後高中參加體育王謝星稜高校，代表黌舍參賽。)台灣則大專盃足球是集兩種系統錯誤謬誤之大成，起首是台灣的企業關於體育項目的投資意願不高，就跟科技財產很多大廠尋求的是毛利率而不是品牌代價同樣，台灣的企業關於抽象的運營與在地文明結合等久遠投資愛好缺缺，一支勝利的體育團隊必要數十年甚至百年的運營，包含了複雜的貿易架構、球迷的造就、在處所生根等等，例如紐約洋基、洛杉磯湖人、皇家馬德里、曼徹斯特聯隊(曼聯)，然則台灣的企業風俗的是短期獲利告終的運營模式，關於三五年以內望不到成效的項目，涓滴沒有愛好，台灣獨一的職業活朋莊動是棒球，然則顛末二十五年，台灣的職棒仍然在草創時期，由於人人的著眼點都在本年投入若干資金，歲尾可以有若干的歸收，思量的都是在半年一年內帳目結算不虧損，難怪永久都在草創、永久都只是職棒元年。棒球云云，其餘活動更無須說，台灣的企業實在並沒有如國外的大企業有養「活動選手」的風俗，說穿了都仍是當做本人公司某一部分的員工罷了，領的是一般上班族的棒球板薪水，要兼做上班族的事情，企業對他們的治理方式也是視同勞感人力，究竟上，選手是企業的「資產」，而不是員工，然則台灣人關於活動財產缺少充足的熟悉與觀點，讓職業活動沒法推鋪，而目前世界的新潮中，沒有職業化的活動，是涓滴沒有競爭力的。
