圖片泉源：ｅttoday東森消息雲話說中華足協為了行銷國際交情賽，找來了知名活動行銷公司來互助，但據說買氣欠安，賣點不夠，應用球員號召球迷出場本領不敷！廢話不多說，間接來談談幾個票房不振的構面：
1.HBL冠軍戰濃縮大台北門生族群的買票意願為何如許講，不要忘掉全台灣最厲害的群體活動不是職籃也不是企排更不是足球，而是高中生最愛的高中籃球聯賽，充斥暖血、汗水、芳華的回想賣點，各大黌舍為了本人的校隊全體包車支撐，擠爆紅館都不要緊，更況且3/19-20是冠軍戰，剛好強碰足球交情賽，最緊張的是小巨蛋聽說已經索票9000張門票，一票難求，並且對號入坐，貧苦足協用數據闡發就曉得為何云云慘淡！2.賽本家兒軸是甚麼？沒賣點每一項賽事都是一個產物，若是一個產物的自身產物力都不夠，在加上沒有SLOGAN，整個產物的功效誘因沒有設施團體打進去，行銷甚麼只是一個對象，重點仍是你的目的是甚麼？要晉升票房？晉升暴光度？仍是？花費者不會由於你做了甚麼而買單，你套票賣了商品有效嗎？而是我為何而買！醒醒吧(我不想間接點破)。3.承辦時間有誤，認真辦沐日就有人潮數字會語言，世界盃小組賽的時間列位有無發明都是禮拜幾？不是二便是四，但為何通常要上班還能有破萬人的觀眾？泛泛沐日我要籃球少年王線上看跟我同夥、妻子、女同夥進來遠足啊，我怎麼會偶然間來望競賽，咱們不是國外有活動參觀文明，這裡是台灣，認真台灣足球文明已經經健全到沐日解決賽事就有票房，咱們也不是全猿主場，沒有可以shopping及體驗演唱會的場域。4.不懂操作階段性PR戰略我想這個構面會讓許多活動公關公司恨得牙癢癢，然則究竟也是云云，時間太趕沒有好好闡發每個月份時間，要打甚麼議題？怎麼群眾外包？搧風焚燒？想當初世界盃小組賽我在操作的時辰是整整兩個月讓我往發酵，應用球星議題往包裝，再著應用電視媒體往傳布，我想公關公司很懂，只是時獨行俠 英文間太少大概沒注重到，但重點不是在於你創意多好，而是到底辦理甚麼基本性的成績，票房不振的基本成績便是打從心底認為辦記者會就會有票房？站台出面就有人買單？然後再給外人捧臭腳….論斷：只是本人的察看及倡議望法，因為已往的履歷，奉告我足球仍是非支流活動，行銷不是在行銷甚麼俱樂部以及球隊，而是在行銷the other…但無論若何我仍是會支撐，由於中華隊在內裡呀，衝啊台灣！
p.s.老闆都愛閃電鳥日聽實話的人，主座都愛工作辦妥的人，沒有人喜歡如許慘淡的票房，真正辦理成績，不聽別人所言，信賴直籃球nba覺判定，此文沒有批評之意義，而是沉思、沉思、再沉思！
2023-10-07
