玩運彩線上投注點擊右邊

即時比分-《MVP製造機》─ Moneyball 之後的 Betterball!「球員發展」才是真正的戰場

《MVP創造機:望大同盟頂尖球隊若何用科技傾覆傳統、以成長心態擁抱立異,讓普通C咖成為冠軍A咖​​​

碉堡文明

第一章 改革的知識

(如下選錄自本書 p.30-39)二○○三年,麥可.路易士(Michael Lewis)的《魔球》(Moneyball)出書,講述奧克蘭活動家的小市場球隊勝利故事,遭到讀者強烈熱鬧迎接,是以成為滯銷書。《魔球》的浮現,也改變大同盟球隊治理部分的構成,各球隊為了不釀成跟不上新潮的後進者,都仿效活動家,打造接納數據闡發以及理解任用新世代人材的抽象。《魔球》這本書的索引區中,在「職業球員」這個項目下有九個子項目,包括本領對象(書的第一頁裡提到)、探尋球員以及簽球員(第二章都在講這個)、以肉眼察看為主的評價(書中浮現三次)、生意業務(第九章都在講這個)、評價球員時使用數據(索引說這只浮現一次,但這有點誤導)等等,甚至還有一個條款是,若是「職業球員」打不出好問題的話會產生的事:球隊會將他「指定讓渡」[註1]。然而,《魔球》索引區忽略了一個潛在的緊張條款:球員養成以及生長。這個忽視發源於這本書的一個盲點,或者可說是棒球界過去永劫間存在的一個盲點。路易士在書中提到,魔球時期活動家的總管比恩(Billy Beane)[註2] 沒有投注太多時間以及精神在球員養成上,而這或者許是比恩從前的小我私家閱歷使然。比恩球員期間曾經是充斥活動先天的選手,在選秀會第一輪就被球隊挑中,無非他歷來沒有把茂盛的活動本領轉化為場上的實績。《魔球》裡有很多出色的故事都產生在球員的流動以及轉手,譬如說:在專業球員選秀中遴選球員、生意業務那些被低估的後盾投手,和簽下那時的無名小卒海特伯格(Scott Hatteberg)。海特伯格強盛的選球耐煩,在阿誰打點以及襲擊率仍被視為最緊張襲擊數據的年月裡,並不受支流器重,倒是活動家望上他的主因。《魔球》描繪的,是活動家即便在團隊薪資特別很是收縮的環境下,仍能堅持競爭性的本領,而匆匆使他們具有這項本領的樞紐,則在於他們比其餘球隊更會獲得對的球員。「發明代價是一歸事,製造代價又是另外一歸事。」赫綵 ptt聖地牙哥教士隊(San Diego Padres)的資深數據闡發師隆恩(Chris Long)這麼說。隆恩是在魔球海潮發酵後,第一批進步大同盟治理團隊的內部數據人材之一,是以他的望法具備肯定份量。理想的狀態是,一支球隊既能發明代價,也能製造代價,但活動家昔時由比恩上一任總管艾德森(Sandy Alderson,他也是比恩在總管職務上的導師)所提倡的運營思潮改造,只專注在發明代價上。《魔球》的副巫師3 凱拉標是「博得不公道競賽違後的藝術」,無非很顯然,球員生長以及養成不是那藝術的一部門。上述並不代表活動家沒有從球團外部系統拔擢球員。只讀《魔球》的人或者許不曉六都表演賽得,活動家那幾年的勝利,實在也得回因於數位他們自家農場養進去的好漢。但在那些球員當中,有一些原先便是選秀會前幾順位的超大物新秀,底本就有很高的概率成為明星選手。在路易士的筆下,比恩採用決定論的概念來望球員顯露,沒有很器重球員能透過訓練改變生活的設法。 魔球時期的活動家隊總管 Billy Beane 活動家那時的選秀戰略,蠻相似精算事情:他們曉得遴選哪一種類型的球員比較輕易勝利以後,就會多選那些類型的球員(像是大學投手),或者是少選那些危害比較高的球員類型(高中投手)。活動家也注重到保送的現實代價,比那時棒球界所知的還要多,以是他們鎖定那些理解選保送的打者,無機會就把他們生意業務過來。是以,二○○○年月早期活動家打線裡,農場自產的打者不比透過生意業務換來的打者有耐煩,而也由於云云,路易士在書中寫下:「那些在襲擊區較沒耐煩的打者,反而恰是那些一轉入職業就被活動家襲擊鍛練灌注貫注(所謂精確)襲擊觀念的人。」因為農場裡的新秀升上大同盟後,反而沒設施或者是不肯意進修比恩從內部延攬出去的球員底本就具有的本領以及特質,以是比恩的論斷是,若是球員可以或許學會選球的話,「那咱們可能得從球員還在穿尿布的時辰就最先教他了。」一九八四年,另一個對棒球充斥熱心的人物─活動家昔時的總鍛練馬丁(Billy Martin),曾經經用更盡對的說法來誇大雷同的觀點:「你有一群騾子跟一群跑台灣運踩馬。本日你不論何等賣命的鞭打騾子,牠們台灣運採也沒設施跑得像跑馬那末快。」

  • 捕魚機
  • 炫海娛樂城
  • 百家樂算牌
  • 金合發娛樂城
  • Q8娛樂城
  • 九牛娛樂城
  • 贏家娛樂城
  • 線上老虎機
  • 娛樂城推薦
  • 財神娛樂城
  • 玩運彩投注