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即時比分-《心智鍛鍊:成功實現目標的20堂課》鈴木一朗:面對低潮,其實是一連串「嘗試錯誤」的過程

《​心智鍛鍊:勝利完成方針的20堂課》

台灣運彩官網 許皓宜、周思齊 著 / 全國文明 及時比分 (如下內容摘錄自本書p.152-157)

愈是恬靜的時刻,愈無機會測驗考試過錯

棒球競賽最精采之處之一,在於襲擊者以及投手之間的對決:投手要想設施投出襲擊者打不到的「好球」,而襲擊者則要想法撈到投手投出「好球」的機遇,將它打成一支摩登的安打。 你有聽過棒球選手積極要將壞球打成安打嗎?幾近沒有。由於掌握「好球」,一向都是人人最間接的思索偏向。 然而,日本有一名鼎鼎台甫,還曾經被球迷稱為「失常Batting」的棒球選手鈴木一朗,快要二十七年的職棒生活中,他在日職、美職統共打了四千三百六十七支安打,是全世界至今難以逾越的襲擊紀錄。這麼會打安打的鈴木一朗,恰恰有個讓人十分驚異的特質:善於將「壞球」打成安打。這齊全與「打好球、閃壞球」的棒球一般相反,難道鈴木一朗真的異於一般人,領有甚麼球都能打的怪奇本領呀? 咱們往返顧一下,已往鈴木一朗接收媒體走訪的時辰,是怎麼評論本人這類「本領」的。 鈴木一朗坦承,從一九九四年起,延續好幾年時間,他也曾經墮入低潮,不只望不清晰球的軌跡,也對揮棒掉往決心信念。這類心境一向繼續到一九九九年四月十一日,鈴木一朗在以及日本西武棒球隊對戰的競賽中,俄然頓悟本人該要有的襲擊姿式與節拍。詭異的是,雖然說一九九四到一九九八年之間是鈴木一朗的低潮期,但他的襲擊紀錄卻仍年年拿下寧靖洋同盟的巨昌襲擊王。 這是怎麼一歸事啊?一個對本人掉往決心信念的打者,卻還能堅持襲擊王的紀錄,難道老天爺真的賦予「蠢才」云云極度的報酬?鈴木一朗後來本人解了這個謎團,他說:面臨低潮,實在是一連串「測驗考試過錯」(Try and Error)的進程,不怕做錯地賡續測驗考試,直到你生理上以為本人從新站起來為止。 換句話說,鈴木一朗大概生成實力優於一般棒球選手,但若是只有實力,並不克不及幫他打造出四千三百六十七支安打的超等問題。鈴木一朗之以是異於一般人,是他理解在生命陷落時,也便是被常人視為「低潮」、「逆境」的時刻,恬靜地透過「測驗考試過錯」的實習,從一連串過錯中獵取新的履歷,並將這些掉敗履歷反覆思索,用來建構出下一次的勝利。 由於「測驗考試過錯」的信念,讓鈴木一朗反其道而行,不但是打「好球」,更堅持著關於「壞球」的侵略性。你可以想像,在如許的操作要領下,他可測驗考試的實習次數會比一般選手多出若干?難怪他的內涵固然不安,襲擊率卻仍是比他人高。或者許,恰是帶著「不論他人怎麼望,只曉得本人想做甚麼」的篤定,往面臨沒法預期、無可節制的將來,才讓鈴木一朗成為日本職棒圈中最巨大的活動員。 走過低潮後,鈴木一朗面臨媒體走訪時,是這麼說的:「已往,我固然不拋卻每一次進擊,積極測驗考試過錯的感到,卻似乎仍是如有似無,難以把握;但目前,球場上的所有,就像數學公式同樣清晰。那一刻最先,我有自傲永久不會再輸給投手,也不會像已往那樣重要驚慌了。」 你說,測驗考試過錯有甚麼欠好?敢於掉敗又有甚麼不行?遵照鈴木一朗的履歷來望,把握一切掉敗的可能,人生反而沒甚麼好畏懼的了。

有些奉獻與代價,必要「轉個角度」才能望見

講到「迸發力」,咱們會想到棒球場上一個乏味的形容詞:「炸裂」。意思是說,這位襲擊者不患了,賡續打出安打、全壘打,棒子火燙得簡直像要炸裂開來了。 可以想見,棒球選手多想要挑釁這類「炸裂」的境界,想當上全壘打王、安打王、打點王……渴看成為在進擊上對球隊有奉獻的腳色。很多棒球獎項,也都是針對這種進擊的功效來設計。然而,除了進擊者,那些被使用在「捐軀」戰術的腳色,莫非就沒有奉羽球吧獻了嗎?但你有望過哪一種競賽、哪一個職業同盟,分外為了「捐軀」的奉獻來發表獎項嗎?謎底是沒有,一個都沒有。 咱們先來談談,甚麼是有奉獻的「捐軀」呢? 在棒球場上,「捐軀觸擊」是相稱常見的戰術:就地上有隊友已經經站在得點圈(平日指的是較無機會跑歸本壘的「二壘」或者「三壘」地位),出局數還未達兩人出局(只需三人出局就會收場一個半場),且兩邊比數相稱靠近的環境下,鍛練極可能就會下達短打、捐軀觸擊的戰術來強制取分。這個「捐軀」的戰術,經常會讓打者被封殺在一壘壘包前,然則對方選手接球的同時,二壘或者三壘上的隊友卻頗有機遇去下個壘包邁進。換句話說,這是用襲擊者本人的出局數,來護送隊友進步下個壘包的戰術,對打者來說幾近是必逝世無疑的打數,但卻有很高的機遇,為球隊爭奪得分。 襲擊者如許的「捐軀」,關於團隊得分具備盡對奉獻,是以在棒球規定的珍愛下,這類「捐軀」是不計打數的,也不因被狙殺而影響打者的襲擊率。從規定的角度來思索,咱們會發明:「捐軀」原來不是全然不被人望見的,固然檯面上可能沒有努力的數字進帳,卻也沒甚麼分外的喪失;反之,用這個出局數輔助球隊的打者推動壘包,卻可能製造出更多得分機遇。 以是,當令捐軀本人,望似沒有奉獻的違後,卻為團隊製造更大的可能。 想到這裡,你還會以為「捐軀」的意義,真的只是「捐軀」這麼簡略嗎?若是咱們選擇成為樂意轉換角度來望待工作的人,或者許,就得以望見「捐軀」所帶來的意義與代價。就像美國第三任總統傑佛遜(Th­omas Jefferson)所說:「點燃燭炬照亮別人者,並不會給本人帶來漆黑。」
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